战略规划

1、精细化管理

以“精”为目标,以“细”为手段,用2-3年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化 的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。

 

2、打造标杆企业

行业标杆企业就是在行业发展中居于领先地位的企业,是行业中的标志性企业,具有举足轻重的作用。 我们将在未来的2-3年内,通过不懈的努力,使我们不仅能够生产代表行业一流水平的产品、拥有生产一流产品的前沿技术和强大的技术创新能力,更要具备高水平的持续盈利能力,并且拥有一定的价值链管理能力。

 

3、首次公开募股

首次公开募股是指一家企业第一次公开向投资者发行股票,以募集用于企业发展资金的过程。成功上市不仅标志着一个企业在规模化和国际化发展迈出重要的一步,也将为集团正式踏入资本市场奠定了坚实基础。

研发/生产基地 ◆ 无为
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