华星集团组织召开年初系列专题会议

    为回顾集团一年来取得的工作成绩,分析工作中存在的不足,部署2016年工作。新年伊始,董事长曹中年召集各职能中心、子公司及各部门负责人分别召开营销、供应、生产、技质、清欠、裁员、财务、仓储工作专题会议。

    会议分析了当前经济形势和企业发展面临的挑战和压力,学习了国家十三五规划和中央经济工作会议精神,以及去产能、去库存、去杠杆,调结构、转方式、促升级的政策。研究部署了2016年集团各公司发展目标、产值指标及目标分解,讨论制订了2016年营销政策。

    会议要求:集团公司应按照精简高效的原则优化调整组织架构,对两子公司技术、采购等部门重复设置的岗位精简优化,加强沟通与协调统一领导;优化调整中特华星和安徽华星生产结构,发挥两公司各自设备、人员优势,扬长避短做专做精。会议还进一步要求加快推进目前以充电桩电缆、工业机器人电缆、轻型汽车线为重点的新能源电缆研发项目。

    会议指出,要进一步抓紧抓好农历岁末年初各项工作,提前研究谋划明年工作。一是要进一步振奋精神、真抓实干,不折不扣完成全年各项目标任务。二是要早作打算,早作安排,科学谋划好明年的工作。三是要牢牢绷紧“平安稳定”这根弦,切实做好安全生产、骨干员工稳定等工作。

    会上,集团公司董事长对各中心、子公司及各部门工作提出了具体要求,董事长强调:当前及今后一段时间,经济形势仍难以好转,实体经济仍处于低迷时期。我们应坚持“一个中心”、“两个不动摇”、“三选政策”和“四种意识”。集团董事会针对2016年工作提出的六个“一”计划、六个“不“规定和六个“新”要求是各公司新的一年开展工作的指导性文件,各公司应认真组织宣贯,有效落实。

    集团董事会成员、各中心负责人、子公司负责人及各部门负责人参加了本次为期两天半的系列会议。

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