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數智化轉型背景：寶鋼集團的創新驅動

廣西維構網絡科技有限公司（維小幫）和上海化工寶數字科技有限公司（化工寶）攜手，共同為中國寶武鋼鐵集團有限公司（寶鋼集團）的廠區提供智能化和數字化轉型的解決方案。維小幫以其卓越定位技術，結合化工寶對寶鋼集團產業的深刻理解，共同賦能寶鋼集團，推動其向綠色資源產業和智慧服務產業轉型。

寶鋼集團：行業標桿與轉型愿景

中國寶武鋼鐵集團有限公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業。2020年，寶鋼被國務院國資委納入中央企業創建世界一流示范企業；2022年，獲批成為國有資本投資公司，啟動新型低碳冶金現代產業鏈“鏈長”建設工作。2023年，寶鋼資產規模達1.36萬億元，鋼產量1.3億噸，營業總收入1.11萬億元，員工總數22.26萬。寶鋼在2023年公布的《財富》世界500強排行榜位列44位，繼續位居全球鋼鐵企業首位。

未來，寶鋼集團將推動智能化轉型，將先進的科技應用于生產和管理中，提升企業的競爭力和可持續發展能力。但是在智慧化轉型的路上，如何加強廠區車輛的智能化管理，加大物流運輸的效率，以及減少廠區外來車輛的違章事故發生的概率等問題急需解決。

轉型中的挑戰與應對方案

挑戰一：廠區物流效率

挑戰描述：廠區內具有私密性，商用地圖缺失道路、倉庫、停車區域，司機往往需要花費大量時間尋找目的地，導致物流運輸效率低下。

應對方案：維小幫利用先進的地圖技術和定位技術與廠區NRP系統集成，司機可通過化工寶APP進行實時導航，減少了司機在尋路過程消耗大量時間。

挑戰二：廠區交通規則遵守

挑戰描述：由于許多的外來司機不熟悉廠區內的路線和廠區的行駛規則，因廠區內生產車輛違章率高，給企業的安全生產帶來隱患。

應對方案：維小幫導航系統能集成廠區的交通規則，為司機提供實時導航和語音播報服務，確保司機了解并遵守規則，降低違章率。

挑戰三：安全事故應急響應

挑戰描述：發生安全事故無法及時通知相應人員和車輛快速撤離，大量的人工參與管理不僅增加了企業的運營成本，而且難以實現對物流運輸的實時監控和調度。

應對方案：維小幫導航系統支持在后臺查看車輛定位信息與軌跡查看，確保對車輛動態的全面掌控，降低了人力管理成本，提高應急響應能力。

面臨導航、違章、安全三大痛點，維小幫以科技賦能，助力寶鋼集團智能轉型。

效益綜合：維小幫導航系統在寶鋼集團廠區數智化轉型中的作用

1. 導航集成廠區NRP系統，提高物流效率40%

在寶鋼集團的大型廠區中，由于區域廣闊且布局復雜，外來司機往往面臨著巨大的導航挑戰。為了有效改善這一問題，維小幫運用前沿的地圖和定位技術，將導航系統與廠區的NRP系統深度集成。當司機使用化工寶APP時，系統會自動將目的地信息推送至其手機，并即時生成最佳導航路線。這一創新不僅包括了常規的車輛GPS導航，還涵蓋了卸貨地點的精確導航、規定路線的嚴格遵循，以及偏離路線的即時報警。此外，出廠導航功能也大大優化了車輛離場流程，通過預設的離場出口和路徑規劃，顯著減少了道路擁堵現象，整體物流效率因此提升了40%。

2. 配置語音廠區交通播報，減低車輛80%的違章率

對于外來司機而言，廠區內獨特的交通規則往往成為一大難題。為了降低因不熟悉規則而導致的違章事件，維小幫導航系統特別配備了語音播報功能。該功能能夠自動識別廠區內的特殊路段，并在導航過程中進行實時播報。此外，一旦司機偏離預設的導航路線，系統將立即發出警告提示，幫助司機迅速調整方向。通過這些細致的播報和提醒，車輛在廠區內的違規率降低了80%，大大提升了廠區的安全性和秩序性。

3. 后臺車輛、人員管理系統，降低人工管理成本50%

為了實現對廠區車輛和人員的全面監控與管理，維小幫開發了先進的后臺管理系統。該系統利用GPS定位裝置對工廠內部車輛進行實時定位，并在3D地圖上直觀展示其位置和名稱。管理者可以通過系統輕松查看車輛的運行軌跡和當前狀態，從而進行精確的調配和管理。此外，系統還具備人員位置軌跡追蹤功能，能夠詳細記錄并展示人員的移動軌跡和執勤情況。這些功能不僅提高了管理效率，還降低了人工管理成本達50%，為寶鋼集團的智能化轉型提供了強有力的支持。